Conseil en Stratégie de développement

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Élaborer ou valider la stratégie de développement de votre PME sur 3 à  5 ans : taille d’entreprise visée, nature et poids des activités (avec recherche éventuelle de diversifications), typologie de clientèles, degré d’internationalisation…

Construire un plan stratégique de développement de votre PME sur 3 à  5 ans : plan d’actions annuel définissant les ressources techniques, humaines et financières ainsi que les étapes intermédiaires à franchir

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Diagnostic stratégique de votre PME :

  • Analyse interne: atouts/handicaps, compétences distinctives, position concurrentielle
  • Analyse externe: évaluation qualitative et quantitative des marchés actuels et envisagés (si diversification ou internationalisation)

Scénarisation stratégique :

  • Définir 3 à 4 scénarios stratégiques sur 3  à 5 ans, avec comparaison et recommandations de SCM afin d’aider le dirigeant dans ses décisions

Plan de développement stratégique correspondant au scénario retenu :

Démarche sur 3 à 4 mois s’appuyant sur 4 réunions de présentation / discussion avec les dirigeants de l’entreprise et une approche terrain approfondie : 30 à 40 entretiens internes et externes (clients, distributeurs, prescripteurs, experts…)

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